点晴ERP系统究竟能解决哪些问题？

clicksun

一.解决销售的问题

企业经常会出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。

如果你的企业也遇到了这样的问题，那么点晴ERP就可以根据订单计划，自动判断库存是否满足，满足的话就直接生成出库订单，进行发货，若库存不足，那就会生成缺货报告，同时生成原物料需求，帮助制定原物料采购计划，原物料采购入库后可进行生产计划安排，安排生产，然后进行发货等处理，让用户及时了解到销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。

二.解决生产管理问题

对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。

面对这种情况，点晴ERP根据产品缺货报告、BOM清单，制定生产计划单，录入产品生产计划单，对生产计划单中各产品绑定生产工艺流程及各个工艺环节所需刀模清单，有效监控生产订单中各产品生产进度，可实时查询到每张生产订单最新生产情况及完成情况，对每张生产单中各个产品进行专案追踪，使管理者对每张生产单和各产品生产排期、工艺需求、客户需求了若指掌。

三.采购管理问题

很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题。

那么通过点晴ERP的采购管理模块帮助采购人员控制并完成采购物料从申购计划、采购下达至到货接收检验入库的全部过程。可有效的监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择优选的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。

四.库存管理问题

每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。

这时，如果通过点晴ERP系统的库存管理模块帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。

通过点晴ERP企业资源管理系统建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统，让企业生产管理轻松智造。