模切企业在未使用模切ERP系统时所面临的问题

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根据中小企业部门主管提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上因此，中小企业不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。

以模切企业为例，看看模切企业目前在管理上存在的问题主要有：

模切料在各部门有不同计量需求，导致信息沟通混乱

在模切企业生产管理上，仓库部门是按卷来作为计量单位，而生产是按米或者重量做为计量单位，到了财务那边又可能需要按平方来作为单位来计算。传统的ERP系统从头到尾只能用一个单位来计算，所以部门之间就需要自行去换算单位，这样就导致沟通信息混乱，从而增加员工的工作量。

遇到这种情况，点晴模切ERP的多计量单位就可以轻松解决。点晴模切ERP是支持一个主计量单位，多个辅助计量单位之间的换算，符合模切行业以“千克”采购、以“卷”入库、以“米”生产、以“平方米”报价、以“片”结算等不同的环节计量需求。

模切料宽、长不断变化，造成库存不准、数据采集不实时，备料/分切/申购/退料/防呆等仅靠经验及预估

模切企业和其他行业不同，他们的材料需要根据不同的订单来进行相关的型号分切。如果是传统的ERP系统，它是只能记录他原始状态是怎样，后续分切之后的状态就跟踪不到，这样就会导致剩余的尾料无法及时处理，增加库存的压力。

点晴模切ERP通过智能BOM和智能分切这两个模切可以完美解决模切料无法完全利用的现象。点晴ERP为模切行业量身设计了BOM管理，建立原始物料与分切物料的关联关系，根据BOM清单系统智能识别可替用物料，合理安排生产计划，精确计算物料需求量，根据缺料情况直接形成申购单。针对模切行业材料特殊性专门设计的智能备料模块，实现了仓库材料自动分配订单、自动形成分切计划、呆滞物料优先使用处理，有效帮助PMC排产、备料，降低呆滞料产生。

难以满足生产制程/分切/品检/财务等精细化追溯需求

常规ERP由于物料编码唯一性，卷料分切分条后规格变化会造成基础属性全部丢失，因此只能用于管订单，管不了物料，并且容易面临大量无法识别属性的尾料堆积仓库或车间。

点晴模切ERP针对模切行业特殊性专门设计的分切管理模块，实现了分切料自动继承对应原始料的基本属性，如供应商、价格、批次、保质期等，同时又能建立替代关系，通过智能BOM的应用实现生产备料时系统自动识别推荐可用替代料，有效降低呆滞料产生。

ERP单据电脑集中操作，导致各部门信息严重滞后

杂乱无章的物料仓库、复杂的生产备料及采购计划、传统电脑操作信息滞后难以保证数据准确、内部管理人治而不是法制，是企业普遍面临的难题。

点晴模切ERP通过引入移动互联网、智能手机、二维码等最新科技完美解决。ERP+MES+OA，结合移动互联网+智能手机+二维码技术，通过手持终端识别二维码实现了ERP流程智能跳转指引。与传统ERP相比，操作人员无需ERP流程培训，即可顺畅操作系统，从而降低了ERP系统对操作人员的技能依赖，有效提高操作效率及准确率。结合点晴OA移动办公，实现全面信息化管理。

模切企业在未使用模切ERP系统是面临着很多生产管理上的阻碍，但通过使用点晴模切ERP系统，这些问题不再困扰模切企业前进的步伐，让模切企业更加平均快速的发展。