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ERP/MES制造系统实施的效益分析

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发表于 2020-11-27 11:44:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

实施ERP/MES制造系统可能是一项艰巨的任务,因为在许多工厂中,全厂的管理仍然由人工操控,导致生产效率低、反应慢、容易出错。但ERP/MES系统充当车间和管理层之间的桥梁,可以为企业提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。
企业通过实施ERP/MES系统,可以得到以下改善并获得效益:
1、降低不良率,改善品质管理。实时现场信息收集与分析,有助于实时了解问题发生的原因并立即改正,降低不良率;全面、准确的数据,能使质量管控、项目有的放矢,质量事件、质量成本、缺陷定位改善、质量标准制订等方面管理水平稳步提升;
2、防错、纠错,降低生产过程中的错误率,柔性制造。关键工位操作员工得到验证上岗,考勤;备料或组装,通过系统的实时过程监控和指导,自动防错、纠错,支持同一生产线上不同产品型号的同时生产(混流生产),支持多品种、小批量的柔性生产模式。
3、降低成本,现场整洁。按需适时定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品减少,现场整洁、干净。
4、监控生产,全程追溯,体系管理。清晰的供应商、批次、工位、操作工、产品/物料的关联记载,方便任意视角和环节的前追后溯,故障定位及责任界定明确,管理到位。
5、改善车间管理、企业整体响应速度提高。大量减少人工数据收集、统计造成的低效、差错、遗漏,车间管理时效性、针对性、效率大幅提升;制造执行过程透明化,使企业领导、各管理者能够准确及时地了解车间作业情况,方便扁平化管理、快速反应。
点晴ERP给企业所带来的管理效益。
系统包括各大功能模块
1销售管理、2采购管理、3生产管理、仓库管理、4品质管理、5工程管理、6采购管理、7报表查询
点晴ERP企业管理系统的效益
1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统;
2、规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务有效集成;
3、规范采购流程,降低采购成本,与应付账款的有效集成;
4、加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映;
5、财务上,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家规范的财务规定;
6、加强对生产成本与核算的管理,及时准确提供生产成本的动态信息;
7、加强生产分析功能,能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表;
8、建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系。
OK那么以上就是本期内容
其实操作起来也并不难
需要大家上手操作一下

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